籌劃新計劃藍本
運籌帷幄 蓄勢待發

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《警聲》訪問了監管處處長任達榮，談及工作的進展。他指出：「大家都知道，我們正在收集及考慮這些主要課題的對策。在第二次會議中，我們加入了若干新計劃，並繼續進行及深化未完成的工作及認定一些『捷達項目』，目前正由首長級高級人員及主要單位指揮官審慎研究。一旦確定下來，將修訂『三年期策略行動計劃』，並公布施行。」

相信警隊上下對高層人員即將展開的工作，深表關注。又警隊能否達致政府所釐定的目標，在未來三年削減百分之四點八營運開支？在回應此問題時，任達榮指出，無可置疑，警隊可以做得到。

重組方案 單分區警區

他表示：「警隊面對主要問題之一是如何在組織架構、行動管理和行政管理方面提升效率的同時，也能不斷改善整體服務的素質。要做到這一點，其中一個可行方案是合併分區。這並非嶄新嘗試，早前筲箕灣分區和柴灣分區合併，非常成功。經驗告知，在先進科技及精密的人手規劃的配合下，前線服務未有減少，反而，在整體而言，警力有所加強。」

「或許現在是時候研究以單分區警區為標準警區架構，並將多分區警區作為特別情況。說到底，資訊科技突飛猛進，使前線人員在執勤時使用的通訊工具，大大改善，加上某些舊分區的人口組合又起了變化，我們應該敢於把握這個機會檢討警隊的警政架構。」

「這個構思並非由削減成本所帶動，其實計劃的目的，是希望利用先進科技，和創意新猶，去減省行政管理工作，從而加強前線警力。而其中一個可行辦法是在所有新發展市鎮引入單分區警區，藉著引入單分區警區，及更廣泛使用警察服務中心及行動基地，使資源得到有效運用。這當然亦有例外情況，在某些區域，由於當地特殊地理環境及其他因素，亦可能需要繼續以多分區警區的架構運作。」

優質人力資源管理

他提出另一個工作重點就是人力資源管理。「我想其中一個發展方向就是更有效協調人員的工作發展需要。一個照顧周全的職業發展計劃包括安排本地、海外訓練及調職政策的配合。審慎認真的調職政策能令人員得展所長，為將來的發展，作好準備，更令警隊及各人員均有所得益。」他停了一會，繼續說：「今時今日，初級警務人員的學歷提高了不少，我認為我們亦要能夠不斷激勵他們。除了為他們提供更多發展機會，包括海外訓練，我們也應考慮為一些學歷符合要求的初級警務人員，提升他們投考見習督察的機會的可行性。」

任達榮說，最要緊的是各級人員都得到工作上的滿足感。他認為：「這不能單靠升級。要制訂周全的職業前途發展計劃，並需考慮到工作調任、多元化發展、提升個人潛能，才是正確路向。」

以禮服務市民
三個重點(3P's)

《警聲》問及計劃中有否其他項目加強人員應付市民愈來愈高的要求及期望。

任達榮說：「未必要有全新的措施，只要繼續鞏固現有的工作便可以。自一九九七年以來，我們推出了實踐價值觀工作坊計劃，現在第四輪工作坊亦已經開始了。我深信這些工作坊有助提高人員對正確價值觀的認知，以及提升警隊的服務水平。多項公眾意見調查都證實市民大眾對警隊有高度評價，惟我們不會因此而自滿，應繼續推廣警隊作為一個進取(Progressive)、專業(Professional)和審慎理財(Financially Prudent)的政府部門。」

「由於現時的經濟氣候，加上非典型肺炎的衝擊，社會面對一連串的困難；此時此刻，我們全體警務人員必須繼續以正確的價值觀去處理工作、家庭、個人健康及對市民的服務。我們亦須自覺地吸收資訊，維持良好的內部溝通、並以終身學習為己任。執法的時候，在體諒市民、謹守職責之間取得平衡。我們將以上述的大原則作為基礎，加強警隊的訓練課程。」

他總結說：「雖然面對削減經費及公眾人士的需求不斷增加，警隊仍須確保維持最合乎成本效益、高效的服務。」

任達榮指出，首長級人員現正與主要單位指揮官會面，就較早前制定的策略方針，落實仔細的行動計劃。