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心
聆團隊
書籍簡報系列（七十九）
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書名：上善若水
作者：馮兩努
出版：香港財經出版社有限公司；二○○八年五月
作者引用老子所說「上善若水」，若能以水的特性來應用於人際關係和管理，定可「如魚得水」！「水滋養萬物，可說是萬物之母！水的性格靈活，可方可圓，你出 甚麼招，我便接甚麼招！水流向下，甘心走向低下，而具備不爭的謙卑性格！更重要的是水清澈透視，不曲折地反映出事實來…」可惜的是，我們重視金錢多於水的 地位，我們是否真的了解甚麼東西是人類需要的？
中國人喜歡說：「三歲定八十。」原來，德國人也非常著重這個概念，父母經常要求小孩在三歲之前養成五個成功的習慣！他們深信好習慣養成後，便有紮實的根 基，如水一樣，養成清澈分辨能力，以柔制剛，能守能攻，勇往向前，外來的阻力只是短暫性的困難，難不到小孩堅強的性格。
作者強調：「成功絕非運氣好。」他不相信成功人士總是長期有運氣。很多時人不太願意分享成功的原因，恐怕「教識徒弟無師父」，但是，社會是進步的，後浪應 是推前浪，我們若能與別人分享成功之道，反可以贏得別人的尊重。比爾蓋茨少年時的一個遺憾，便是喜歡扮天才，裝成不讀書的樣子，但考試總是得到第一，事實 上，他習慣長時期每天工作十六小時以上，不是憑「命水好」而成功；他曾向年輕人提供十一個建議，筆者選取了兩個建議與讀者分享：
（一） 「生命從來沒有公平過，請早日調整好自己來個適應。碰到不公平的事，也要容忍適應，在調整自己的過程中，自己便不知不覺地進步了。」
（二） 「…學校的老師充滿愛心，給你無限機會，直到你合格為止。但現實社會沒有這些，誰會給你機會？只有靠自己的努力產生機會。」
日本在明治維新後，努力向德國學習成功之道，明白孩子的教育非常重要，自小建立一套正確的價值觀，成功的好習慣，打好基礎才讓小孩接觸千奇百怪的現象，當 遇問題時，便懂得選擇及尊重別人。
德國人喜歡寫日記，小孩子也習慣做記錄，整理資料，容易作分析、檢討之用；事實上，很多成功的銀行，保險業、煤氣公司等，都是倚靠客觀的調查和豐富的資料 庫來作分析，不受情緒或偏見來判斷調整策略，繼而擊退競爭對手。
作者觀察到德國人最重視時間觀念，交通工具準時出發，也準時抵達目的地，與人約會開會，也習慣了早十五分鐘赴約，讓心情靜下來，可以更有效率地討論事務。
準時赴會是良好的美德；但是，香港的社會風氣則很多時說：「香港交通擠塞，遲到十五分鐘是可以原諒的。」老師上課，經常看見同學遲到，也是懶洋洋的走進課 室，道歉也不願說，我們真的要問，大家對「守時」的價值觀是否已變質？習慣守時，也會習慣守承諾，做事不會拖拖拉拉，同樣地，答應了孩子的事，如不實踐， 會造成很大的後悔，能掌握時間與承諾，才有進步。
德國人重視衛生，不會隨地拋棄垃圾，日本人也是一樣，街道上沒有垃圾箱，而日本的街道比德國還乾淨，因為日本人習慣自己處理垃圾，學生在學校也要輪流負責 清潔，養成良好的公民教育。
德國小孩從小學習存錢、節儉的習慣，孩子的衣服多數是媽媽從親戚或朋友處找回來的，不浪費資源；一般生活上，很多有錢人也沒有浪費金錢，他們除了有強大的 賺錢能力，也願意設立慈善基金，股神巴菲特便是一個好的例子。
作者最後提示我們；「人之所以成功，就要先認清楚自己的位置，才能全力以赴去爭取自己的目標。」否則便會猶疑不決，機會到來也不會掌握；知道自己的能力和 前途目標，在知彼之前先知己，便可更有效率地努力奮鬥。原來，德國孩子從小已接受這種教育，養成做人的好習慣，日後在處世方面更有分寸，認清事實，解放思 想束縛，不能用驕傲態度看別人，改變心態，和世界融合，不要「關起門來做大哥！」
「心
聆團隊」第五隊麥桂成供稿
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